從電工、翻車工、裝配（pèi）工，一步步成長為國營企業負責人，從具有“公家”身份的企業家，脫胎為（wéi）民營企業掌門（mén）人。回（huí）顧常州液壓成套設備廠有限公司董事長沈立的奮鬥路，“創新是生命力，要實現創新，就要勇於做‘第一個吃螃蟹的人’。”沈（shěn）立是這麽說，也是這（zhè）麽做的（de）。

▲創始人（rén）致辭 

01 臨危受命，帶領虧損企業一路攀升

上世（shì）紀70年代末，沈立（lì）進入卜弋一家國營電梯廠工作，開始他艱辛的打工路。盡管隻是一名基層的工人，但沈立（lì）心（xīn）中一直埋（mái）著（zhe）向上攀登的種子，他時刻銘記“不想當（dāng）將軍的士兵不是好士兵”。憑著刻苦勤奮和靈活敏捷的商業頭腦，80年（nián）代初，他被調往奔牛（niú）一家液壓配件廠擔任營銷科長。甫一上任，他就看出工廠隻能生產原料，而沒（méi）有（yǒu）自己終端產品的弊端，積極推動轉型。

1990年，沈立迎（yíng）來了奮鬥路上十分重要（yào）的轉折點，調（diào）往（wǎng）位（wèi）於常州的電力配件廠（後更名為常州液壓成套設備廠）。當時，擺在他麵前的卻是（shì）僅（jǐn）有的30萬元固定資產和負債60萬元。如何成功（gōng）翻越這兩座“大山”，成為沈立（lì）反複思考的課題。經過一段時間的觀察（chá）分析，沈立首先明確了公司的定位——圍繞水利液壓（yā）成套產品全力攻堅。為此，他積極利用赴國外考察的機會，研究德國、意（yì）大利等同行的先進技術。回來後，和工（gōng）程師們一起鑽研攻關（guān）、提升產品性能。在他的努力下（xià），到1995年（nián）前後，公司實現扭虧為盈。

▲1990年6月，沈立先生（shēng）受水利局委（wěi）派，上任武進電力配件廠經營廠長。同年，改廠名為常州（zhōu）液壓成套設備廠（chǎng）

1996年，隨著（zhe）國家政策的逐步放開，沈立引進了一家總部位於德（dé）國的行業知名企業，由對方收購公司部分股（gǔ）權，成（chéng）為常州（zhōu）第一家（jiā）國有企（qǐ）業與外資企業合資的公司。

依托國外大公司技術優勢，常州液壓成套（tào）設備廠生產技術、產品性能得到了很大提升，沈立自己的專業技（jì）術能（néng）力也上了一個台階（jiē）。然（rán）而（ér），好景不長，兩年後，外方企圖吞並國有企（qǐ）業，壟斷國內市場的（de）意圖逐漸（jiàn）暴露。在處理好股權糾葛後，沈立毅然帶著一群老工人來到了（le）剛剛成（chéng）立不久的武（wǔ）進高新區北區，籌建起新的常州液壓成（chéng）套設備廠。

1998年6月（yuè）選址建廠，9月30日，一座頗具規（guī）模的現代化廠房就已建成。“外國人能做到的，中（zhōng）國人同樣能做到！”憑著這股信念，沈立購買了當（dāng）時行業內第一台進口珩磨機。“這台機（jī）器花了近（jìn）400萬元，幾乎拿出了（le）廠裏一（yī）半的流動資金。”雖然壓力很大，但這（zhè）也給企業（yè）發展（zhǎn）帶來了一片新的天地。

02 “二次（cì）創（chuàng）業”，把（bǎ）產品做強

2001年，“武進市委、市政府推動所有國企（qǐ）改製”，沈立回憶，改製造成了整個公司員工隊伍的惶惶不安。

為了（le）穩定人心，他召開（kāi）全員大會，明確告知所有員工工資不降、獎金不降、福利不降。充足的底氣源自發展業績，當時，公司已成為國家水利部（bù）定點生產液壓油缸的工廠。

改製後，沈立開始“二次創業”。卸下（xià）了國有企（qǐ）業包袱的常州液壓成套設備廠有限公司，接觸了一批國家大型工程，插上了發展的騰飛之翼（yì）。

一次偶然的機會，中（zhōng）國哈電集團的一位采購負（fù）責人找來，希望沈立能（néng）配套生產用於（yú）三峽工程發電機組上的配套導葉（yè）接（jiē）力器。麵對這個（gè）被認為是“走鋼絲的任務”，沈立沒有猶豫，為了業務（wù）和企業知名（míng）度，他決定拚一拚。

沈立（lì）告訴記者，當時生產（chǎn）的這種（zhǒng）接力器（qì），必須在發電機組中24小時不間斷運行，連續運轉8年後才能檢修，如果因故障停（tíng）運一天，將會（huì）造成500萬元的損失。因此，三峽工程對這（zhè）一（yī）配件的要求是零缺陷。承接這一任（rèn）務後，公司立即組織骨幹組（zǔ）成攻（gōng）關小組開（kāi）始技術攻關，並投（tóu）入數百（bǎi）萬元改進（jìn）工藝裝備。在生產（chǎn）最關（guān）鍵的時候，公司中層以上領導日夜值班（bān），24小時堅守一線，保障產（chǎn）品的（de）精度。

三峽工（gōng）程順（shùn）利竣工發電，經過一年多時間的運（yùn）轉，哈（hā）電集團提供的4台機組全部被評為金牌機（jī）組，這一切都離不開（kāi）關鍵（jiàn）部件的製造商——常州液（yè）壓成套設備廠有限公司的努（nǔ）力。

導葉接力器產品一炮打（dǎ）響後，常州液壓成套設備廠迅（xùn）速進入國家大型水電工程的供應（yīng）商體（tǐ）係。此後，公司在三峽金沙江溪洛渡水電站建起了快速門液壓油缸，用（yòng）於核工業領域的高壓油（yóu）缸，為1000噸以上（shàng）超高壓油缸；配套渤海灣海洋（yáng）鑽井平台，成功製造（zào）了自主研發的鑽井平台液壓升降係統……

03 實業報國，成（chéng）功打（dǎ）破國際巨頭壟（lǒng）斷

興（xìng）奮之餘，沈立也感到（dào）擔憂，“我（wǒ）們和國外先進企業還存在較大（dà）差距，尤其是在產品研（yán）發（fā）攻關（guān）上慢一（yī）拍。”

“隻有（yǒu）始終堅持（chí）創新發（fā）展，企業才能走在前（qián）列。”沈立說，由於公司產品主要應用於水電行業，產品長時間遇水腐蝕，存在使用壽命偏短、維修保養頻（pín）繁等不足。而一家位於歐（ōu）洲（zhōu）的國（guó）際大公司，將金屬陶瓷防腐技術（shù）應（yīng）用到發電機組後，能耐高溫、防腐蝕（shí）、防磨損（sǔn），使用壽命可達20年（nián）以（yǐ）上。

技術（shù）被外企壟斷（duàn），不僅（jǐn）導致我國（guó）企業（yè）競爭（zhēng）力下降，更會（huì）影（yǐng）響中國製造的生命力。為此，沈立以前瞻性布局（jú）開始了自（zì）己的實業報國之（zhī）路。他與正在國外留學的女兒進（jìn）行了一次（cì）深入（rù）交談，並把技（jì）術攻關的任（rèn）務（wù）交給了女兒（ér）沈翔。

2011年，作為武進（jìn）千名海外（wài）人才集聚工程第八批領軍型人才之一，留學歸來的沈翔，不（bú）僅帶回（huí）了父親開拓熱噴塗技術領域的夢想（xiǎng），還引進（jìn）了一位荷蘭籍的世界熱噴塗領域專家。同年，常州神力熱噴塗技術有限公司成立，正式啟動了技術攻關。曆時一年多努力（lì），一舉實現突破。此後，公（gōng）司不斷完（wán）善熱噴塗技（jì）術性能，先後應用到液壓設備和發電機組（zǔ）的過流麵、轉輪（lún）、導葉、底環等。到2013年，公司提供的發電機組設（shè）備又一次被應用（yòng）到了三峽工程。

▲中（zhōng）交天津航道局挖泥（ní）船用陶瓷用陶瓷活塞杆——硬度測量

“熱（rè）噴塗技（jì）術應用到三峽發電（diàn）機組，為國家挽回了大量損失。”沈立說，原先發電（diàn）機組每年需停機保養一次，每停一天，電力（lì）公（gōng）司損失上網發電費數百萬元。應用熱（rè）噴塗技術後，可以連續3年不停機。

2015年，沈立（lì）父女倆主持編寫了《熱噴塗技術在水利（lì）工程中的應（yīng）用》學術文章（zhāng），被多個國內大型水（shuǐ）利設計院所參考。此後，公司又（yòu）經常為各大型水利水（shuǐ）電樞紐量身定製適（shì）合的金（jīn）屬防腐方案，武進民企一躍成為研究院的“智庫”。同時，作為中國水利工程（chéng）協會推薦單位，常州液壓成套設備廠和神（shén）力熱噴塗先後中標了巴基斯坦卡洛特水電工程等多（duō）個“一帶一（yī）路”涉外項目。

04 家鄉情懷，設立全省“光彩基（jī）金”

故鄉情結，於沈立（lì）而言，是一個屬於他和（hé）母親的“公園夢”。

早在新中國成立那年，奔牛作為當時常（cháng）州的一個大鎮，就擁（yōng）有（yǒu）了（le）自己的公園。然（rán）而，“文革”期間（jiān），這個公園逐漸被毀，成為包括母親（qīn）在內的眾多老奔牛人心中的遺憾，更是沈立心中的遺憾。

“我希望有生之年能重建一座奔牛公園，完成自己和母親共同的心（xīn）願”，這個公（gōng）園夢，一直埋在沈立心（xīn）底（dǐ）。

2007年1月6日，常州液壓成（chéng）套設備廠千萬光彩基金捐贈儀式在奔牛鎮政府會堂舉行，沈立代表企業捐資1580萬元，重建奔牛公園。這筆金額，對於常州液壓成套設備廠而言，也是一筆相當大的資金。麵對社會各界的不（bú）解，捐贈儀式上，沈立動情地說出（chū）了緣由，說出（chū）了自（zì）己的“公園夢”。

在奔牛，沈（shěn）立投巨資（zī）建（jiàn）公園的消息不脛而走。有位70多歲的老人無（wú）法表達自己內心的激動，親手書寫了長達六七米的橫幅，上書“歡迎重（chóng）建奔牛公園”幾個大字，拖著行動不便的（de）雙腿，顫巍巍地把它送到了奔牛鎮政府。他說，這是他和鄉鄰們的（de）一點心意。

經過一（yī）年（nián）多的建設，奔牛公園建成開放，亭台樓閣（gé）、曲水回廊，充滿江南情調。如今（jīn），10年過去了，這裏早已成為奔牛人民健身、散步、娛樂的好場所。

致富不忘（wàng）鄉鄰，致富更（gèng）善待員工。多年來，在常州液壓成套（tào）設備廠，員（yuán）工用餐全（quán）部免費（fèi），年年組織員工培訓，人人都有機會旅遊。沈立說，企業文化也是凝聚力，隻有以人為本，企業才能更具競（jìng）爭力、生命力。

轉稿人：樊彬（bīn）